他是一个理想主义者，浸润了三十年的儒家思想，追求商业伦理，要为畜牧养殖业把好微量元素这道关卡，有兼济天下的情怀；但他也有困惑，有无奈…

“日本现代企业之父”涩泽荣一撰写的《论语与算盘》曾被日本奉为企业界的《圣经》，他倡导的“义利合一”的商业精神影响了一代代的企业家，同时，“《论语》+算盘”也成为日本一种著名的经营模式。黄逸强就是这种模式的推崇者和践行者，尽管他的企业做得还不是很大，但他追求商业伦理，讲良知，讲功德，具有兼济天下的情怀。

黄逸强说自己一直徘徊在浪漫主义和现实主义之间，曾梦想做一个科学家，追随袁隆平做了三年的水稻杂交育种，严寒酷暑，田间地头，蚊虫叮咬，让他感受到了什么叫科学精神；后来在正大集团国际贸易部从事了七年的国际贸易，全力以赴的做事风格成就了他七年的公司销售冠军；本来可以持续的美丽打工故事却被金融危机所打断，黄逸强不得不选择创业。但命运的选择却让黄逸强这个理想派终于为自己的理想找到了落地的梯子，这把梯子就是兴嘉的微量元素之梦。

创新：有痛但更要坚守  

我国的添加剂企业大多都走了一条贸工技路线，兴嘉也不例外。

2000年黄逸强开始进军行业的时候，微量元素这个细分市场还处在野蛮生长时期，靠价格战、模仿、浪费资源、污染环境就可以维持不菲的利润，很多企业与人员都不关心含有高剂量的镉、砷、铅等重金属有毒有害成分的产品将会带来的危害。

黄逸强凭借在正大建立的渠道资源和市场影响力，创业之初就得到了一些全球知名企业的区域代理权，两年后他收获了自己的第一桶金，但随后他就将视线转向了实业。“做贸易没有根，风险很大”。他谈起了当年的转型，“同时，无序竞争是不能持续的，含有重金属的产品对畜禽对人都潜藏着巨大危害，随着资源的短缺和环保的压力，这种低端产品迟早会被淘汰掉，要有未来必须搞研发、搞创新、做品牌。”他要做有未来的事情，他把兴嘉的核心竞争力定位为安全与创新。

尽管理想很丰满，但现实却很骨感。起初他们做微量元素，也做多维、酸化剂 ，但经过几年的发展效果并不理想，黄逸强果断进行了战略梳理，开始聚焦，砍掉了与微量元素无关的所有产品，只专注于微量元素，从此十几年磨一剑，“我相信能为这个行业带来改变。”他是一个坚定、执着的人。

“碱式氯化铜是国家第一个最成功的新产品，也是兴嘉的一个重要里程碑。一个产品几年就突破了一个亿。”说起碱式氯化铜的横空出世，黄逸强露出了难以掩饰的自豪。2003年，兴嘉首创了突破性的新型铜源--碱式氯化铜，被行业公认为是最成功的一个饲料添加剂产品。当时行业内所用的铜源全是硫酸铜，硫酸铜不仅易氧化，破坏饲料的稳定性，还含有很多杂质，很难控制，尤其二噁英含量很高。碱式氯化铜不仅克服了这些问题，还提高了生物利用率，铜的用量可以减少30%，排放可以减少25%。黄逸强算了一笔账，如果全行业都用碱铜，一年可节约1万吨纯铜，既提高了产品的安全性，又节约了资源，减少了环境污染。

其实，1999年美国就已经有了碱式氯化铜这个产品，中国也曾引进尝试过一次，使用后猪的粪便不黑，根本就不被企业接受，但这的确是一个效能和安全俱佳的产品。 2003年产品出来后他们用了整整三年的时间做市场推广，黄逸强用“艰苦卓绝”概括了那三年的艰辛，他带领团队几乎走遍了大江南北的饲料企业。目前已经有相当大比例的企业在使用碱式氯化铜。虽然六年的保护期已过，现在已有四五家在生产碱铜，兴嘉却还占有着高市场份额。

但在这个摩尔定律彰显的年代，追风快，模仿更快，饲料添加剂企业绝大多数还依然是通过模仿、打价格战攻城略地，对创新企业来讲，前无古人，后有追兵。创新的风险和代价需要意志力坚守。但黄逸强相信方向没有错，尽管道路是曲折的，但他没有按照行业“快半步”的规则做事，还是坚持第一次就把事情做对。

继碱式氯化铜后，兴嘉又研制出碱式氯化锌等产品替代常规锌源和抗生素，有效解决了养殖业的砷和抗生素污染问题。而兴嘉第一个专利产品羟基蛋氨酸螯合物不仅申请了国家发明专利，又申请了国际发明专利。尽管微量元素是一个很狭窄的领域，但蕴含着一个广阔的国外市场，很多西方国家因为资源短缺或者人力成本过高，都已经不再生产，开始从中国进口或与中国企业合作。黄逸强的眼光和坚持让他把握住了后发优势。

目前兴嘉已拥有60多项微量元素方面的专利，隐藏的爆发力和优良的基因会让兴嘉跨越式发展，实现领导这个行业的愿景。这也是黄逸强志在必得的战略高地。

做行业的领导者

“……行业兴衰，匹夫有责。兴嘉生物是一个专门、专行、专业从事微量元素研发与推广的中小型饲料添加剂企业，但作为耕耘二十多年的行业中人，我愿意捐献50万元并呼吁行业同仁慷慨解囊共同成立“中国饲料行业光彩宣传基金（暂定）”，委托第三方公正组织管理，用两到三年时间通过社会影响力大的媒体进行连续报道、宣传，以期在短时间内基本扭转全社会对畜牧行业的偏见，树立健康、安全、责任与可信赖的正面行业形象……”

 “问题鸡”、 “H7N9禽流感”等一系列事件将本来已经很低迷的饲料、养殖行业又一次推上风口浪尖，雅安震后黄逸强在成都写下了这份倡议书。

“培育一个行业需要几十年、几代人，毁掉它可以是几十天。带来的将是行业萧条、老百姓失业、大量饲料企业和养殖场面临破产的悲剧。”他说，由于管理水平与从业者的道德素质参差不齐，的确出现了一些行业问题，但这并非普遍现象，行业管理与行业自律一直带领我们朝健康、安全、良性方向发展。而一些不专业、不负责任的报道扭曲了事实真相，误导了公众，我们要发出声音，要对公众、政府、媒体进行系统的科普教育，以正视听。“尽管我们企业做得不是很大，但有责任和义务推动行业的健康发展，要有一个积极的人生”。经营企业二十年来，黄逸强一直有一种敢为天下先的担当精神。比如在兴嘉转入实业后，他不仅建立了一整套严格的质量管理体系，通过了ISO9001、HACCP/ISO22000:2005认证，还通过了最为严格的欧盟FAMI-QS认证，成为饲料添加剂行业最早通过该项认证的企业。同时，还制订了氨基酸螯合物、碱式氯化铜、碱式氯化锌的国家标准。 他说这种使命感可能与他受儒家思想影响太深有关，“穷则独善其身，富则兼济天下”。

“微量元素是一个很特殊的领域。”对饲料工业来讲微量元素是一种添加剂，是畜禽健康生长必需的营养元素，但对上游来讲则是一个废物处理厂，破铜烂铁，都是低端产品。铜的主要原料是电路板蚀刻液，锌是冶炼厂废弃的锌渣，铁是钛白粉的废渣……但如何把这些废弃物利用好，既做到对环境的无污染排放，又能从这些废弃物中提炼出畜禽所需的营养元素，同时又能剔除这些废渣中未知物的潜在风险，是一个很复杂的中间环节，在这个领域做事情更需要良心的坚守。

“有了好的产品，还要科学化、合理化、安全化的使用，我们立志要做饲料添加剂行业的丰田，成为这个行业的引领者，就必须要做标准。”黄逸强介绍说，比如铜元素，250ppm以下适当适度的添加对畜禽有良好的生长促进作用，但如果超过300ppm，对畜禽、对人都是毒害。

最近他们又在微量元素产品及原料中开始进行40多种有毒有害物质的抽检，虽然现在还没有办法把40多种全部提取出来。但我们能做到检测分析，知道哪种原料有毒有害物质是最低的，我们就选择那个最低的做原料。与此同时，兴嘉已经坚持检测二噁英三四年了，虽然测一个产品需要比较昂贵的费用，但他们坚持定期检测，目的就是为了保证从原料到产品都是合格的，做一个良心工程。

但兴嘉有时也很尴尬，很多客户说我要你的产品与服务，但我也要和其他厂家一样的低价格。

面对这种行业现状，黄逸强有时候也很徘徊，放弃坚守会有很多生意可以做，也有很多理由，但最终他还是选择了坚守，“进入这个行业时候，我就给自己确定了一个底线，做任何事情都要对得起自己的良心，对得起子孙后代，对得起社会，每一分钱都要赚得纯净。”他说，“我们一直坚持只选择适合我们的，对未来、对安全有要求的客户，和自己有共同价值观的人同行，尽管发展会慢一些。”

但在大家都粗放成长的档口，自己沉下心来做研发、做创新、做质量，需要不凡的定力。早在2008年开始，就有很多私募基金有意向注资兴嘉，兴嘉也一直在为上市做准备。“上市可以对公司的战略、管理架构、经营理念进行一番梳理，推动企业更加的规范化，向现代化企业的转变。”但就在上个月黄逸强却把已经递交到证监会的材料退回来了，他说，现在这个领域正处在安全和整合的关键节点，很多企业关停并转，对于兴嘉来讲是一个做资源整合的绝好时机，但准备上市就会有很多顾忌，很多限制，上市不是目的。他要用两年的时间进行整合，夯实自己，“企业发展是第一位的，上市不是追求募集资金，一个中间站而已，水到渠成的事情。”他知道自己要什么，知道自己要往哪里去。

其实，兴嘉十多年来一直抓住了企业发展的根本，踏踏实实做未来、做价值、做良心。兴嘉的历史就是饲料行业微量元素走入现代化的历史，从产品的创新到标准的制定，给这个行业带来了质的变化。现在很多企业都在模仿他们，黄逸强却很欣慰，“这没有关系，只要能带动整个行业的进步。一家企业独善其身是不行的，需要整个行业的觉醒”。他们还通过自办杂志、举办会议等方式不断向行业宣传安全和环保，倡导畜牧、饲料行业摒弃瘦肉精、砷制剂、抗生素，专注于为消费者、饲料企业提供安全、环保、高效的产品。

兴嘉的目标：要帮饲料企业与畜牧养殖行业把好微量元素这道关卡，实现他们的微量元素之梦。

管理的考量

黄逸强的骨子里透着一股儒家的精进精神。

他说十七八岁时一次偶然的机遇让他与《论语》结缘，之后对《论语》就独爱有加，三十年不辍，对人生影响非常大，最让他“劳其筋骨、苦其心志”修为自己的就是他跟袁隆平做科研的那段时间。

“那时我一直梦想做一个科学家”。黄逸强学的是生物工程专业，为了这份理想，他毕业后到了袁隆平的实验室，但报到第一天，就被派去下田了。回忆起那段青春岁月，黄逸强依然有些激动。“每当自己觉得忍受不了的时候，就激励自己：天降大任与斯人也”，在城市里长大的黄逸强就这样坚持了三年，三年中他在国际国内刊物上发表了13篇文章。尽管后来他感受到了科研体系的发展瓶颈选择了退出，但他找到了做科研的感觉，找到了一种精神，要让自己的人生有价值。

三十年儒家思想的浸润让黄逸强在后来的商业行为中不管是经营理念还是企业管理，都带有典型的儒家特色，倡导“忠、义、仁、信” 的新儒商精神，推崇稻盛和夫“敬天爱人”的经营理念。

很多年来中国就有很多企业研究稻盛和夫的经营哲学，但在他80岁高龄冒着晚节不保的风险接手对日航的拯救还是震惊了中国企业界，他仅用了两年半时间就成功实现了日航的再上市，他的经营哲学创造了奇迹。“经营企业就是经营人心。但要学到其中的管理智慧还需要企业家提高自己的心性和修为，要真正把员工的幸福作为企业经营的一个目的。”黄逸强说，十几年来他在公司一直倡导亲情文化和家庭模式，以人为本，希望给大家创造一个和谐进取的工作环境，希望自己的团队能在这个浮躁的时代有一份精神追求，有自己的梦想，创造性地实现个人和公司的价值，而不是在世俗洪流中安稳度日。

但随着企业的不断发展，出现了很多诸如效率低下、办事拖拉、竞争力不强的现象。同时，添加剂企业的人才队伍建设还存在着这样一个魔咒：两到三年慢慢进入角色，三四年后有的自己开公司，有的会被别人挖走。如何克服这些管理瓶颈，如何将亲情与制度相融合，是未来对黄逸强领导力的考量。他需要找到一个员工和公司共同成长的激励机制，更要打造一支富有竞争力和执行力的团队。他现在已经开始与外行业的老板进行交流，跳出行业看行业，希望在管理、思维等方面有所感悟。

时间很紧迫，因为黄逸强给自己规定的退休年龄是55岁。“退休之后我要去当一名老师，把自己的思想传递给年轻人，把我们这一代的责任感、进取精神传递给他们，引导他们不能因为社会的不公平或者有黑暗面对我们的国家失去希望，失去感情。”但这之前，他要完成两件事情，首先，要把兴嘉打造成中国微量元素的领导者、控制者；第二，做到全球前两位。这就是这位新儒商的“微量元素之梦”。

“我生来就是为了改变这个世界。”这是乔布斯乔帮主给自己的人生定位。黄逸强说，“尽管我改变不了世界，但我要改变这个行业，用创新引领这个行业，用我的正知、正行、正念影响这个行业。”