饲料研究“在路上”豹之队  走进兴嘉领略女性管理者的魅力

饲料研究＂在路上＂湖南站第三天，我们有幸走进了微量元素航母兴嘉企业。走进兴嘉，感受到兴嘉企业的低调，敏锐的豹之队发现了满满一墙的荣誉。与兴嘉董事长黄逸强随意聊了一些媒体即行业现状后，又聆听了兴嘉总经理向阳葵女士的娓娓而谈。

眼前这位给人温暖感觉的女性，在她身上，我们看到更多的是高瞻远瞩、集魄力与能量于一身的女性管理者！

向总说，我们的行业其实是一个充满生机并肩负责任的行业，要想成为行业的第一首先得具备第一的技术能力、第一的管理能力、另外还需具备宽广的心胸，并且在企业发展和前进的道路上更需要我们的企业学会反思，反思我们的社会责任、道德责任、管理水平等等。

说到公司管理向总认为，兴嘉生物一直以来做了众多的改革，首先管质量体系，把营销变成了客户服务，把内勤变成了客服！向总认为，营销的本性就是为客户创造价值，客户需要什么我们就提供什么，行业不是奢侈品，就是简单得衣食住行，一个满足消费者基本需求的行业。实实在在做事而不是讲概念，不管中间环节愿不愿意，首先我们考虑得是为消费者提供的产品安不安全？营不营养？在成立之初，兴嘉就本着安全、新型、环保、高效来服务消费者！站在专业得角度考虑，兴嘉作为专业得微量元素企业，从不是迎合客户，当只是迎合的时候就会忽略社会责任、道德责任而变成纯粹的商人！找准我们得服务对象，提升我们为客户提供的价值，更有效的帮助客户解决问题，做我们该做的！向总坚信，理性企业会看到真相，那些还在乌云中奔跑得企业终有一天会明白！

谈到营销，向总表示：每个企业的发展都离不开社会发展规律，违背了社会发展规律，行业就很难生存，大家都在讨论什么是营销？真正的营销是建立信任 传递价值 满足最终消费者的需求。我们就应该所有的事情去围绕着消费者来做！向总说，陈春花老师所讲的正是兴嘉一直在做的。很多企业现在更多关注的是利益、销量、规模，而我们真正需要关注的是消费者需要什么？我们该如何服务消费者？这才是行业人应该反思的！当有一天人们都不愿意吃猪肉得时候，难道我们才开始反思吗？经营的本性就是为消费者提供好的产品，广大的消费者才是我们得客户、我们就应该反思我们行业为消费者带来了什么？目前我们只能给消费者带来供给，而没有了解需求，现在整个行业不是成本降低时代，而是真正回归本质的时代。当牛奶卖的比矿泉水还便宜得时候，消费者还敢去消费牛奶吗？违背了这样的理论无论做的多好也没有意义！我们要做的就是寻找和发现消费者真实得需求。

另一方面行业面临的压力，政府不准养殖，消费者不敢吃肉，让行业人弄不明白是行业的冬天还是春天？向总说，她认为目前行业正处于一个机遇时代，而不是低靡时期。是行业自救得时期！反思的时期！很感谢陈春花写出得那些对行业有价值的书，值得行业人借鉴！我们眼中看到春天、机会，那么春天会来，机会也会来，行业人应该抓住机会，重新梳理战略及思路！

对于未来，向总满怀信心，面对目前市场现状，兴嘉重新梳理思路。令向总骄傲的是，兴嘉有个稳定踏实的团队，他们能够正确领略兴嘉企业的理念，真心实意的去为客户、为消费者考虑，去为他们创造价值。

提到环境污染，向总说，目前最大的伤害就是畜禽粪便的伤害，导致环境污染，其次金属、重金属超标。作为政协委员的向总开会时了解到，现在长沙都在控制养殖，不抓GDP，反而抓环保，不断控制养殖！兴嘉一直强调控制金属、重金属超标，虽然会增加很多成本，还是坚持检测，严格的标准下甚至去帮助供应商改进工艺、完善品控，提出开发供应商而不是单纯的采购，主动帮助供应商严把原料关。

兴嘉目前的另一举措，开始研究配方，微量元素之间的搭配，为动物研究出一个合理的营养配方，满足动物营养需要的同时又能免除不安全排放，致力做有生命力的产品。而面对同行的效仿，向总表示有的不是危机感，而是促使我们更迅速的加快脚步，2014年，兴嘉从技术团队、战略团队做了更完善的调整来迎合挑战，梳理营销战略。与行业大佬们一起迎接新的挑战！

这样一位平凡的女性领导者，让我们看到不一样的胸怀，大智慧成就大企业！这就是我们看到的兴嘉！豹之队真诚的祝愿兴嘉企业顺利驶入蓝海，为行业创造更多价值！