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参加2011年7月营销全会暨户外拓展有感

发布时间:  2017-03-31



参加2011年7月营销全会暨户外拓展有感

根据公司的战略规划,2011年中营销全会暨户外拓展训练于7月4日-8日进行。作为国贸部的一员,我全程参与了学习、互动。其中,有3个时间点发生的事情让我感触颇深:

第一,7月5日:黄董、向总组织了主管和全体销售人员的互动交流。作为员工在工作中遇到哪些困难,需要公司提供哪些支持和帮助,有哪些意见;并由向总给大家讲解了公司近、中期战略发展规划。希望大家开诚布公的进行交流。一开始的气氛颇沉闷,与2010年8月的营销全会相比,大家的精神面貌并不好。坦白的讲我自身也是有一些负面情绪的。随着交流沟通的进行,我尝试换个角度去思考,不同的工作岗位,角色需要考虑的问题和深度是不同的。我们作为员工,不可避免受外界环境的影响,有困惑和压力是正常的。我觉得自己的要求高了,多了。短期内无法实现就会影响情绪。但是作为主管和公司的领导层,他们需要面对的挑战更高更难。有人说过,这年头谁都不容易。向总有2句话对我的点拨很深。“一个成熟的男人要有博大的胸怀,坚持的毅力和独特的眼界”,“沟通产生理解,理解建立信任,信任实现共赢”

第二,7月8日:早上军训时间,通知的是整点集合,到了时间有几位同事因故迟到。教官严格的按照此前通报的进行了处罚,连带组长和全体小组成员。这里面涉及到2个层面,一是,当教官前日通知整点集合的时候,大家普遍理解的是到点开始集合,但是按照军队的要求是到点集合完毕。对于这一点我们都疏忽了。由此可以看出,在工作过程中,对于上级或者同事间传递的信息,通常站在自己的角度的理解往往与传递信息者之间存在一定的分歧。重大的工作和事件需要正反考虑,把可能会发生的歧义,双方甚至多方反复确认,在执行初期就进行严格控制;二是,朱金国细心的发现教官的手表比我们的时间都快了5分钟以上。有同事就曾经向教官确认到底是按照长沙时间还是北京,我个人的理解就是以谁的时间为主。那么既然是参加拓展训练,教官作为训练中的最高负责人就应该以他们的时间和要求和判定标准。这需要我们在工作和生活中留言身边的人,事,环境等等。经典是这么讲的“细节决定成败”。对我的启发就是涉及到约定,时间点的事情除了要做充分的准备。另外,时间点和进程的反复确认外,可以选择提前5-15分钟进入角色。特别是重大的活动和安排。“慌慌张张,一碗清汤!”切记。

第三,7月8日,11时许,拓展的最后一项活动,就是全体参训人员搭人梯,在不容许借助任何外界工具的前提下限时翻越4.5米左右的“毕业墙”。教官统计参加人数为64人,问我们需要多长时间,普遍估计约需要30分钟,我个人认为需要15分钟。教官给我们的及格时间为40分钟。人梯的基本动作示范一遍,保护动作示范一遍,注意事项讲解一次,准备时间一分钟。开始前,大家认为要有统一的安排和指挥,由徐文斌统筹协调。开始后,2组人梯迅速成立,搭建3层顺利的将第一位在顶端负责接应的队友送上去,紧接着分工明确,作为塔基的队友有充足的储备,相互接替。体重和身高,男队友和女队友合理的分配……最紧张的就是接应郑祥玉,请李菁和贺超2个人在后面保护,我拉住郑的右手就往上提,清晰记得就在离顶端不到1米的时候搞不定了,太沉了,牙齿咬着,怒目圆睁的大喊一声。其实到底是爆发了一下还是有队友的协助,那一瞬间的事情并不记得。接下来就换人接替了……最危险的就是贺超倒挂接应刘国伟。总结话还是危险,只要可能都要换个姿势。最终成绩我们用时20分钟。

此次活动,我被兴嘉感动,4个字囊括—团队,信任。我热爱并珍惜这个团队。

 

                                         

国贸部  孔平

                                          2011年7月13

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